一、现在的房地产开发还能空手套白狼吗？???
可以 只要你有机会
二、企业经济问题
一般而言,一个企业的负债率在70%-80%是很正常的,因为企业的发展规模肯定跟不上利润收益.而你提到的问题,就变成钱处于闲置状态,说小了是没有理财,说大了,就是钱死了.当然这也不是绝对的概念,如史玉柱就是一个现金流,他就要求公司有足够的现金量.楼上的朋友已经提出了其基本问题.
三、如何成为一个建筑包工头？？
1、一开始挂靠即可，做大了可以做建筑公司
2、广泛的人际关系和劳动力资源，尤其是技术工人
3、关系。能揽到活，谁都能干，哪怕我揽了活扒皮再转给你，或者帮你介绍个活抽成，空手套白狼，有一层关系才好要钱，欠钱的太多了，建筑公司都不是什么善主。
4、劳务的话，主要就是和甲方，监理，建筑公司 处关系，甲方，监理说话介绍你去给建筑公司干劳务，肯定管用的，而且还好要钱。建筑公司也很管用，毕竟他是你的直接发包单位。
比较大的建筑公司，想什么南通二建，中建八局等等 特级资质的建筑公司 项目经理有决策权。特级资质的建筑公司，很多下面的项目经理都是内部承包制的，说白了他就和挂靠差不多。如果是小建筑公司，还是老板决策，项目经理只能提意见。
建议：
我觉得你太差劲了，给你20万，你才干个小包工头，要我直接就挂靠建筑公司干活了。 何况现在一般高层主体队伍 开工前先拿10万履约保证金，20万就够你干两个主体的。叫了保证金，你一分钱都没有了。
要是干建筑公司，投标保证金就少一些，何况你还要收主体队伍的保证金。
一开始干那种砖混的甲方供主材的活，初期就投入个塔吊，临时设施，搅拌机，钢筋机械让主题队伍自带。倒了+-0.00或者起来一层 甲方也好拨款了，拨了款，再买脚手架，扎架子。再到主体封顶，队伍走人。你在联系内墙，外墙，屋面的包工头，盖个楼就这么简单 没什么难的，找个好的项目经理工地上的事交给他就行了
但是建筑公司要处理的关系，就比劳务公司多多了，最重要的就是质监站/质检站，其次是监理，审计。
四、负债经营有什么好处，为什么大多数企业选择负债经营，包括学校
负债经营能给公司的所有者带来收益上的好处，对于企业的所有者来说，负债经营的优势是明显的。
1．能有效地降低企业的加权平均资金成本
这种优势主要体现在两个方面：
一个方面，对于资金市场的投资者来说，债权性投资的收益率固定，能到期收回本金，企业采用借入资金方式筹集资金，一般要承担较大风险，但相对而言，付出的资金成本较低。企业采用权益资金的方式筹集资金，财务风险小，但付出的资金成本相对较高。因此债权性投资风险比股权性投资小，相应地所要求的报酬率也低。于是，对于企业来说，负债筹资的资金成本就低于权益资本筹资的资金成本。
另一方面，负债经营可以从“税收屏障”受益。由于负债筹资的利息支出是税前支付，使企业能获得减少纳税的好处，实际负担的债务利息低于其投资者支付的利息。在这两个方面因素影响下，在资金总额一定时，一定比例的负债经营能降低企业的加权平均资金成本。
2．能给所有者带来“杠杆效应” 由于对债权人支付的利息是一项与企业盈利水平高低无关的固定支出，在企业的总资产收益率发生变动时，会给每股收益带来幅度更大的波动，这即财务管理中经营论及的“财务杠杆效应”。由于这种杠杆效应的存在，在企业的资本收益率大于负债利率时所有者的收益率即权益资本收益率能在资本收益率增加时获得更大程度的增加，因此，一定程度的负债经营对于较快地提高权益资本的收益率有着重要的意义。
3．能使企业从通货膨胀中获益 在通货膨胀环境中，货币贬值、物价上涨，而企业负债的偿还仍然以账面价值为标准而不考虑通货膨胀因素，这样，企业实际偿还款项的真实价值必然低于其所借入款项的真实价值，使企业获得货币贬值的好处。
4．有利于企业控制权的保持 在企业面临新的筹资决策中，如果以发行股票等方式筹集权益资本，势必带来股权的分散，影响到现有股东对于企业的控制权。而负债筹资在增加企业资金来源的同时不影响到企业控制权，有利于保持现有股东对于企业的控制。
内容摘自百度百科，希望对楼主有所帮助
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