银河护卫队2星爵的爸爸 银河护卫队3什么时候上映

一、银河护卫队2星爵的爸爸 银河护卫队3什么时候上映

本片只有一个片尾彩蛋，即为灭霸（Thanos）创造出了无限手套，并说“Fine,I’ll do it myself”。至此，灭霸共在《复仇者联盟1》、《银河护卫队》及《复仇者联盟2》中出场3次，关于灭霸和无限战争的故事通过第二阶段铺陈完毕，我们只要等待第三阶段的收尾之作《复仇者联盟3：无限战争》的上下两部就行了。Thanos（中文译名灭霸）、美国漫威漫画中著名的超级反派之一、由漫画家Jim Starlin所创造，首次登场于《钢铁侠》漫画（1973年2月）。其名字源自于希腊死神塔纳托斯（Thanatos）的变体。在2009年、灭霸在IGN公布的【最伟大的美漫反派】中获得第47名。在2012年电影《复仇者联盟》的彩蛋中作为赠与洛基权杖外星人的主人首次露面、随后又在2014年电影《银河护卫队》中正式露面驱使指控者·罗南去抢夺宇宙球体、之后还在2015年电影《复仇者联盟2：奥创纪元》彩蛋中出现、并戴上了无限手套、预示着宇宙浩劫的来临。2012年上映的《复仇者联盟》彩蛋中登场，由演 员达迈·波蒂埃饰演。2014年电影《银河护卫队》和2015年电影《复仇者联盟2：奥创纪元》》中，由乔什·布洛林配音。《银河护卫队》导演詹姆斯·古恩表示片中会有人采用动作捕捉来出演灭霸。谢谢

二、被黑洞吸入的物质最终会去哪里？

被黑洞吸入的物质会成为黑洞的一部分，加在它的总质量上。

黑洞内部是一个体积为零，有一定质量的点（奇点），其周围直到视界全是虚空。新进去的物质毫无征兆地跨过视界，直接落到底，下落过程中被潮汐撕碎。陆续被压在那个奇点上，结果还是一个点，只是质量增加了，由此视界会向外扩展一点。

三、复仇者联盟3后，漫威的剧情该怎么走

虽然复仇者联盟是根据漫画来的，但是却不是按照漫画剧情来的，所以漫画你这个问题没办法回答你，因为这两个故事剧情是不同的故事剧情，如果非要看的话，你可以看看《无限手套》和《无限宝石的命运》这两个是和复仇者联盟3相关的剧情，

但是可以放心的是，根据漫威第四阶段电影的故事流程来说，应该那些死了的英雄应该都会回归，因为蜘蛛侠、黑豹和银河护卫队都会有续集，如果这些英雄都死了，上哪里拍续集去（上哪里捞钱去）。

四、对一个事物的积极性来源于哪里？又是如何消失的？

积极性来源于需求，消失于挫折。

工作积极性

工作积极性是指对工作任务产生的一种能动的自觉的心理状态，它表现为个体或集体对组织目标明确，执行计划和实现目标过程中的克服障碍的意志努力和积极性的情感。

在能力一定的条件下，一个人的工作积极性越高，则其业绩越大。心理学把积极性看成是人在心理能动状态下一种行为的动力表现，它包括人的认知、情感、意志等多种心理成分处于兴奋活跃状态，使人的智力、体力、能力发挥出最大的活力，成为人的行为推动力。

心理学家研究表明，引起人的积极性行为形成规律的心理机制为：需要→动机→行为→目标。从中可以看出，需要是人的积极性行为的基础和源泉。由于需要的驱使，使人产生动机，从而引发人的行为。同时，目标作为行动结果的超前反映，它能促使人的需要转化为动机，对人的行为起着导向、激励等作用。需要、动机、目标是构成积极性行为心理动力的主要因素。人们追求的需要层次越高，目标越明确，动机越强烈，其行为的内在动力也就越大，因而其工作积极性也就越高涨、越持久。

分析

企业内部影响员工工作积极性的因素很多，也很复杂，但从系统论的角度来看对其起影响的因素不外两个方面：外部环境和内部环境。内部环境就是员工自身因素，自我对工作积极性的调动，这些自身因素包括员工的成就动机、自我效能、自我激励等；外部环境是工作氛围，包括上司、同事、工作激励、工作本身。

1、成就动机。所谓成就动机，是指驱动一个人在社会活动的特定领域力求获得成功或取得成就的内部力量。强烈的成就动机使人具有很高的工作积极性，渴望将事情做得更为完美，提高工作效率，获得更大的成功。成就动机是影响员工工作积极性的一个基本的内部因素，在宏观层次上它受到员工所处的经济、文化、社会的发展程度的制约；在微观层次上，让每一个员工都有机会得到各种成功体验，培养和提高自我愿望等成就动机水平，将有助于改变他们对工作的消极态度，提高自我的工作积极性。

2、自我效能。自我效能感被定义为人们对自己产生特定水准的，能够影响自己生活事件的行为之能力的信念。自我效能的信念决定了人们如何感受、如何思考、如何自我激励以及如何行为。自我效能决定了员工对自己工作能力的判断，积极、适当的自我效能感使员工认为自己有能力胜任所承担的工作，由此将持有积极的、进取的工作态度；而当员工的自我效能比较低，认为无法胜任工作，那么他将对工作将会有消极回避的想法，工作积极性将大打折扣。

3、自我激励。工作中难免会遇到各种各样的挫折和失败，降低员工的成就动机并对自己的能力产生怀疑，所以必须要不断地进行自我激励，以维持强烈的成就动机和高水平的自我效能。

4、上司对员工工共作积极性的影响。上司是员工工作指令的来源，也是员工工作业绩的主要评价者，上司与员工之间的互动对员工的工作态度起着非常重要的影响。什么样的领导方式能有效的提高员工的工作积极性呢？台湾的组织社会学学者在对华人企业的研究中表明，许多企业会以家庭作为企业的隐喻，通过泛家族化的过程，传统的家族中的伦理或角色关系会类化到家族以外的团体或组织，领导者在企业中扮演的是家长的角色，要求领导者应该恩威并重，公平、公正地对待下属。同时心理学的研究认为，领导者敏锐地觉察追随者的情绪状态，了解并适当地满足追随者的需求，是有效地提高追随者积极性的重要因素。

5、同事对员工工共作积极性的影响。国人做事，一向讲究“天时”、“地利”、“人和”，其中“人和”是最重要的因素。文化传统和几十年“单位制”的影响使员工很看重工作中的人际关系，希望能够被人接纳，并能融入其中。同事之间良好的人际互动和工作氛围，将大大的提高员工的归属感，进而调动员工的工作积极性。

6、工作激励。毫无疑问，恰当的激励对于提高员工的工作积极性有着不可忽视的作用。激励从不同的维度可以分为奖励和惩罚、物质激励与精神激励。值得注意的是，激励的前提假设是把员工看作是“经济人”还是假定为“社会人”，由于前提假设的不同，就会产生激励方式和手段的差异。把员工看作是“经济人”则激励会侧重于物质方面；如果把员工假定为“社会人”，则在物质激励的同时，还会对员工进行适当的精神激励。

7、工作本身。同一件工作对于不同成就动机、自我效能的员工来说，意义是不同的，员工对此工作的积极性也是存在差异的，哪怕他们实际上都能把这份工作完成的很出色。这就要求管理者有能力分辨出员工的工作取向，分配恰当的工作，如此可以有效地提高员工的工作积极性。

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